トランポート事業部の立ち上げで来ていただいて、今まで仕事の一部だったものがすべてになっていますが、そこの部分はいかがですか？大きな変化だったと思います。
そこは考えていた部分なので、大丈夫です。搬送業務が毎日毎時間ある訳ではありませんので、社内にいる時間もあります。その時間に、店内で年長者である目端をきかせて、チームで足りない部分を補える動き、アシストしていくことを強く意識しています。

では店舗全体の業務に携わっているのですね。
会社がそのすべてを期待していた訳ではないと思うのですが、私の性格なので雑務でも何でもいいので店舗にいる時間は何か役に立てることを探して取り組むようにしています。

トランスポート事業のこれから展望と想いを教えて下さい。
今まではトランスポート事業部がなかったので、セールスやサービス、フロントが積載車に乗ってお客様のところへ行っていましたが、それは本来の業務とは違っており、効率やスピードがあがらないことを聞いておりましたので、我々がこの部門に入ることによって会社の業績にどう影響するのかということをグループからも期待されていたと思いますし、この事業部を作った意図でもあると感じています。

我々の動きを数値化することによって、毎月の数字と販売、サービスの数字がどうリンクするかを私自身でも分析しています。その結果を上席に評価していただいています。今後の展望はオートカヴァリーノのトランスポート事業部がジーライオングループ各店からの搬送オーダーを受けるようになりたいと考えています。これはグループの行動規範(G-MIND)にもあるコストカットに繋がると信じています。

貴重なインタビューありがとうございました。