変革に挑む3年間、「個の強化」と「Initiative(イニシアチブ)」をテーマに行われた、広報戦略会議に密着

▲2020年、グループ広報ユニットが携わるプロジェクト（赤枠＝社内広報、青枠＝社外広報)

GLIONグループ広報ユニットは今月25日と26日の二日間、2020年下期～3か年プランの戦略会議を行いました。この会議は昨年から実施されており、目的は今年の年頭所感で株式会社ジーライオン菊地秀武社長より示された「個の強化」、2019年より新チーム結成時に計画したチームの3か年の「成長フェーズ」、そしてこのコロナ禍においても強靭なチーム力を維持するための「イニシアチブ(=自発性、主導性)」の３つをメインテーマとして話し合われました。

変革の原動力は「強みを活かす」ことから始まった

2019年4月、グループ広報ユニットは新体制となって始動しました。その初年度は、グループにおける広報ユニットの役割と現状のチーム状態を細部まで確認し、継続すべきこと、反省・修正すべきこと、そして挑戦すべきことを明確にするためにTeam building(基礎基盤の構築)が必要と判断。その意思を持って、GLIONグループ従業員が一堂に会するG-MIND AWARDS(2019年開催=Rits Carlton Osaka)、GLION EXPO(2019年開催=GLION MUSEUM)、各プロジェクトの決起集会などのグループ催事に対し、過去にない演出と広報力で運営制作することから広報ユニットの変革が始まりました。

過去記事：※大広報会議※ 初開催！各社の広報担当者によるグループサミット!!

その変革の活動は本年度、「強みを活かす」ことに発展し、様々なチャレンジを創出しています。

運営意識：イベントやプロジェクトを通じてグループ各社との関係構築、数多くの新規プロジェクトに参画する機会となった。
映像意識：表現や商品・商材を可視化できる最高のツールとしてクリエイティブを強化。今ではオンライン販売ツールの制作へと発展した。
広報意識：他企業にはない広報行動力で可能性を広げる。情報の集約と発信を基として、打つ手は無限の思考で枠に捉われないチームへと変化した。

Building phase = チームの基礎基盤を構築する
Branding phase = グループの強みを外部に示す
Opinion leader phase = メディア、教育を通じて影響力のある人材を輩出する

タスクを倍増する、労力を上げるという発想では無く、スピードを重視した生産性と個々の強みを活かす意識が広角の適応能力を引き上げるモチベーションに繋がりました。

グループ帰属意識を向上させるための「知識」と「武器」

▲2020年8月現在、連結73社 / 2,888名の従業員がグループを支えています

当戦略会議では前述の３つのメインテーマと共にディスカッションテーマとして「グループ意識(帰属意識)の向上」が多角的に議論されました。特に下図のオンラインシステムを従業員に利用していただく施策として「知る＝メリット」「リソース(資源)＝武器」への抜本的戦略は、今後の最大のチャレンジに発展すると考えています。グループ広報ユニットでは、随時このknowledgeを通じて、上記戦略を情報公開していきます。