私は面接で丸山（社長）と3時間も話し込んだんです（笑）。
営業も商品開発も未経験でしたが、「やってみたい」という情熱を伝えたら、「何でもやらせてあげるよ」と言っていただいて。

実際に入社してみると、本当にブランド戦略室という新しい部署を作らせてもらえました。

私は前職の求人広告営業で、神戸紅茶に「Indeed使いませんか？」と提案に来たんです。
そうしたら提案そっちのけで「うちに来ないか」と（笑）。

「若い人でも頑張り次第でチャンスがある」と聞いていましたが、入社してみると幹部や現場の皆さんがそれを本当に体現していて。
「あ、嘘じゃなかったんだ」と実感する日々です。

私は面接官のお二人（丸山・久保田）の雰囲気がとにかく楽しくて、それが一番の決め手でした。

実際に入ってからも風通しが良くて、他拠点のグループ社員が来社された時にも「神戸紅茶は雰囲気が良くて明るいね」と言っていただけるのが、すごく嬉しいです。

私が入社した頃は、同じ会社なのにそれぞれが自分の目標だけを追う、「個人商店」のような雰囲気でした。

特に、私が立ち上げた広報やSNSの活動は、歴史ある会社の中では「遊んでるの？」と受け取られてしまう時期もありました。
フォロワー100人からのスタートで、0を1にする反発や苦労は痛いほど味わいましたね。

メーカーならではの難しさとして、「売上・利益を上げたい営業」と「現場の効率と品質を守りたい生産部」とでは、どうしても目的の違いから摩擦が起きます。

それを解決するために、HRMの取り組みとして「クロス1on1」という、部署の垣根を越えた面談を始めました。
同じ部署には言いづらいことも、違う部署の人間だからこそ話せることがある。
現場の目線を知ることで、お互いに歩み寄れるようになりました。

生産部としても、営業さんから「早く出荷してほしい」という無茶なお願いが来ることがあります。
でも、絶対に頭ごなしに「できない」とは言いません。「期日までに作り上げるのが我々の仕事」という誇りがあるので、「ここをこうすればできますよ」「こうしておきますね」と、先回りして提案するようにしています。

また、現場のパートさんとの何気ない会話から提案を拾い上げ、製造ラインを変更してスピードアップに繋がったこともありました。
やはり、コミュニケーションの積み重ねがすべてだと思います。

間違いなく「日報」の文化と、「トライ＆エラー」を称賛する社風です。
神戸紅茶では、全員が日報を本気で書き、全員で読み合います。
丸山社長も毎日全員分を読み、必ずコメントをくれます。「こんな目標を立てて挑んでくれたんだね」と認め合う場があるんです。

それに、うちは「チャレンジした結果の失敗」は大歓迎という方針です。
「チャレンジしなかったから失敗しなかった」のではなく、「チャレンジしたから失敗したんだよね。じゃあそれを糧に次どうする？」と声をかけ合う。
だからこそ、若手もベテランも萎縮せず、「できない理由」を探すのではなく「とりあえずやってみよう」と前を向けるのだと思います。

会社が大きくなる中で、現場の管理体制をさらに強化し、どんな依頼が来ても欠陥なく、力強く動かせる体制を作っていきたいです。

グループ会社との連携もどんどん増えています。
営業部がより前を向いて走れるように、私は営業事務として、みんなの期待を先回りしながらしっかりフォローしていきます！

自社商品をもっと売りたいです！
商品の裏面を見て「実はこれ、神戸紅茶なんだよ」と言うのは、もう悔しいので（笑）。
「神戸紅茶」のブランド知名度を、全国の誰もが知るレベルに引き上げます！

100年企業がさらに次の100年を生き残るためには、現状維持ではなく「微調整」と「新たなチャレンジ」を続けていくしかありません。

これからも、世代を超えて「トライ＆エラー」を繰り返せるこの最強のチームで、新しい歴史を創っていきたいです。