以下、すべて対前年比の数値となります。

〇バリューチェーン事業本部

《昭和自動車工業》

・削減コスト内訳：プリンター使用削減額106,729円、コピー用紙使用削減額74,167円
・取り組み施策：FAXの印刷を禁止し全件PDFで受信。

《Gライオン・レントオール》

・削減コスト内訳：プリンター使用削減額29,899円、コピー用紙使用削減額42,330円

・取り組み施策：会議資料のWEB化、普段から使用しない意識付けとコピー用紙発注の抑制

〇輸入車ディーラー事業本部

《モトーレン阪神》

・削減コスト内訳：プリンター使用削減額45,377円、コピー用紙使用削減額17,798円

・取り組み施策：会議資料のWEB化

《モトーレン神戸》

・削減コスト内訳：プリンター使用削減額137,882円、コピー用紙使用削減額3,767円
・取り組み施策：カラーコピーの使用禁止、会議資料のWEB化

〇国産車ディーラー事業本部

《奈良日産自動車》

・削減コスト内訳：プリンター使用削減額63,750円、コピー用紙使用削減額74,070円
・取り組み施策：会議資料のWEB化、費用対効果に基づく内製チラシの作成

《大阪中央スズキ》

・削減コスト内訳：プリンター使用削減額36,425円、コピー用紙使用削減額7,212円

・取り組み施策：会議資料WEB化、プリンターのモノクロ化設定、コピー用紙発注の抑制。

〇海外事業本部

《ライガーホールディングインターナショナル》

・削減コスト内訳：プリンター使用削減額22,548円、コピー用紙使用削減額748円
・取り組み施策：会議資料WEB化、データ化への意識付け。

〇コーポレート部門

《クイックネットワーク》

・削減コスト内訳：プリンター使用削減額39,866円、コピー用紙使用削減額22,822円
・取り組み施策：会議資料のWEB化、プリンター用紙の発注禁止。