– これまでの社会人生活の成長フェーズを教えてください

最初のバンドマンをしていたころは、今思うとただがむしゃらに夢に向かって突き進んでいたと思います。そこから、マネージメントする側に行くことで、視点がまるっきり変わりました。自分を客観的に見ることができ、周りをフォローアップすることで、今の自分の仕事上の根幹となる部分を形成した時期と言えると思います。前職では、初めて企業の中に入って仕事をするという経験をしました。会社のことを知るために、色々な業務をして自分のキャリアをしっかりと積むことができたと思います。これまでよりさらに色々な情報に目を向けることができ、成長した時期でした。

– 3年後のビジョンは

ここまでの3年間でグループとしての基盤を築くことができたので、来季からはいよいよブランディングに入っていきます。本社新社屋も完成し、大阪万博も開催され関西全体が盛り上がるこのタイミングでブランドを確立していく時期だと思います。

– 広報チームとしてのビジョンは

現在の広報部の形はとても良いと思っていて、これは他社にはないものだと感じています。土台となる広報の業務を強めていきながらも、多岐にわたる業務にかかわっています。今後はチームのメンバーがグループを牽引するような事業にどんどん入っていってほしいと思います。個を活かし、もっと強い広報チームとして、個々に仕事がくるようになるのが理想です。

▲「仕事は楽しく」の意味を体現し、チーム変革を推進した立山マネージャー

– プロジェクトやチームを一つにまとめ、牽引するために心がけている事は

グループ規模の大きさゆえに、プロジェクトなどの責任の所在があいまいになってしまうこともあるのですが、そういうものには積極的にこちらから手を出すようにしています。チームのメンバーには負担となることもありますが、関わりを増やすことでチームとしても個としても信用が積みあがっていけばいいと考えています。手が足りていないところに手を差し伸べて、こちらが困ったときに助けてくれる人が大勢いる、そういう関係性を築いていけるメンバーでありたいと思っています。

– 生きていく上で大切にしている事

自分のなかで大事にしているのは『自由』であること。広報のメンバーも縛らずにやりたいと思うことに個々の判断でどんどん挑戦してもらうようにしています。そこにモチベーションも紐づくし、仕事の仕方や時間も、誰と何をするかも自分でそのタイミングを決めることによって自由が生まれます。また、自分自身もこれからキャリアをステップアップさせていき、求められる人材になりたいと考えています。それには結果を出すことが必要であって、そのぶんチャレンジできる自由度を作る、というのが自分のやり方だと思っています。

– 将来の広報部を担うマネージャーへ

現状、間接部門の評価というのは数値に表しにくい分難しい面があります。でも、間接部門だからこそのやりがいとできることもたくさんあります。情報を共有して発信していくことでシナジーに繋がる、すなわちバランスを取りながらどこの利害にもとらわれずにシナジーを紡いでいくというのは広報部ならではの仕事であると感じます。横軸で繋いで結果を前に出していき、受けの広報ではなく、攻めの広報として間接部門の在り方のベースを構築していく、そんなチームでありたいと願います。