昨年参加者より７名の役員を輩出したグループ最高峰の人材育成プログラム「次世代リーダー研修」が今月7日、10日、17日の3日間に分かれキックオフミーティング※を開催しました。これはグループが注力する人材育成プログラム「GLIONアカデミー(=下図)」の一環であり、人を育てるグループ文化の継承として行われています。今年は新型コロナウイルスの影響もあり、一堂が集まる会場集合型からオンライン参加型に実施方法を変更。その為、グループ全国各社からの参加が可能になり、GLIONグループの未来を背負う役員候補者たちは前年倍増の50名（昨年26名）が参加する過去最高参加数のスタートとなりました。

※キックオフミーティング＝参加者へ意識、目的、ビジョンを明確にするためのミーティング

▲次世代リーダー研修(上図＝水色部分)は、GLIONアカデミーの一環で行われている

本年度、株式会社ジーライオン 菊地社長の年頭所感で示されたとおり、「7年後あるべき姿」「１社員１経営者的発想」の方針に沿って、GLIONグループでは上昇志向のある従業員の育成に力を入れています。育成プログラムが3段階に分かれており、その最高峰が未来の経営者になるための知識、経験、判断力が身につくこの次世代リーダー研修になります。

過去記事：節目となる2020年。GLIONグループ 株式会社ジーライオン 菊地秀武社長の年頭所感

昨年度、G-MIND AWARDS 社員総会の際にGLIONグループ田畑代表よりモチベーションクラウド結果（従業員エンゲージメントスコア/期待満足度の数値化)の変化についてのご講話を頂きました。それは「一人のリーダーが組織を変える」ということでした。

実際の例を挙げるとグループ企業3社は、リーダーの変化と共に社員エンゲージメントスコアが良くなり、格段に変化したということです。それはすなわち、従業員の満足度だけに留まらずグループの経常利益にも大幅な変化をもたらしていることを表しています。

過去記事：GLIONグループの未来を継承する次世代リーダー | 4カ月間のカリキュラムが無事終了

当研修では「経営」と「マネジメント」にフォーカスし、アイカンパニー（＝自分自身が経営者である）の考えのもと、IT・分析・経理・財務・タスク・キャリアなど様々な分野も包括しています。

そしてゴールは、“次世代のリーダーとなるべく人材の育成”。参加した従業員に、マネジメントとリーダーシップを兼ね備えた経営者になってもらうことを重要視しています。

今回のキックオフミーティングでは、GLIONアカデミーの統括責任者でもある平海外事業本部長が講師としてリモート登壇され、経営者になるための意識、目的など約２時間にわたり講義されました。

当研修ではオンラインの優位性としてチャット機能を使った各自の発表なども盛んに行われており、参加者は各々の目標やビジョンなど語っていました。

以下、研修の一部を抜粋してお知らせいたします。

1. 次世代リーダー研修とは？
2. 意見集約：今日の研修を経て、何を得たいのか？
3. 自身の夢・目標の確認
4. 目標とは何なのか？Will / Must / Canの三つの視点から考える。
5. アイカンパニーという考え方
6. 組織の成長について考える(組織の未来、自身の未来を切り開けくキーマンは?)

▼次世代リーダー研修の今後のスケジュール

GLIONグループ人事・広報ユニットは、これからも人を育てるグループ文化を継承し、上昇志向のある従業員を一人でも多く輩出していきたいと考えています。GLIONアカデミー、キャリア相談、アイカンパニー制度、リファラル採用などグループ人事に関わることでご相談がありましたら、いつでもご連絡ください。

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